大多数员工既不脱离也不参与，既不忠诚也不背叛。虽然这些员工可能不是坏员工，但他们没有更高追求的动力，也不关心公司的长期目标。他们与同事缺乏牢固的联系，并可能从一个雇主反弹到另一个雇主。
还有是一个小而强大的30％积极参与的员工，他们对公司的利润和文化贡献最大。实际上，同一份报告发现，与类似角色或类似公司的离职员工相比，敬业的员工能够将生产率提高200％。因此，目标是增加雇员数量，以增加利润并提高士气。
    敬业的员工往往是公司最好的倡导者。他们是主要提高品牌知名度和忠诚度的人，并且向他们遇到的每个人说出真正积极的事情。更多员工了解他们的同事如何沟通，团队内部的文化差异，如何激励彼此以及如何彼此联系，他们作为团队的效率就越高。这些团队根本改善的是员工敬业度的重要组成部分。
    团队拓展培训活动鼓舞士气。它表明管理层对整个团队的投资，而不仅仅是表现出色的团队。