团队是一群朝着共同目标努力的人。团队建设是让这一群人实现目标的过程。这是一个管理问题，最有效的团队建设形式是作为管理咨询的一种形式，而不是纯粹的培训，尽管在团队建设计划中有培训的作用。
    团队建设也可以采取不同的形式，具体取决于团队的规模和性质。在项目环境中，团队组成不断变化，重点必须是培养个人技能，使其成为有效的团队成员。改变个人在团队内运作的技能和能力。
    通常在管理团队中个人如何相关可能会对团队绩效产生重大影响。如果一个成员离开，或者另一个成员加入，团队的动态可以大大改变。诸如拓展培训之类的工具来改善团队成员之间的关系。
    除高级管理团队外，个人对企业文化产生影响的能力非常有限。拓展培训的主要目标之一是改变组织中普遍存在的行为和态度，这些行为和态度几乎与实际在那里工作的人无关。