员工拓展活动做了这么多年，大多数项目有个共同问题：所有人同时在场、同时行动、同时结束。热闹是热闹，但很难看出谁在真正为团队负责。拔河赢了是大家的功劳，输了也是大家的事。责任被稀释了，成长也就被稀释了。

 

    时间接力赛这个员工拓展活动，反过来玩：30个人分成4组，但不是同时干，而是一组接一组干。你做完的东西，交给下一组，下一组做完再交给下下一组。中间隔30分钟，你看不到后续发生了什么。

 

    规则：4组人，4个时段，一件作品的诞生

 

    30人分成4组，每组7~8人。任务分4个时段完成，每段之间间隔30分钟。

 

    第1段：A组拿到一盒拼图，30分钟内拼完，贴在大幅画布上

 

    第2段：B组在A组拼好的图案基础上，用彩笔续画，把拼图变成一幅完整的画

 

    第3段：C组看着这幅画，写出一个完整的故事，填入故事卡

 

    第4段：D组根据故事卡，把故事表演出来

 

    4组人做的是同一件事，但谁也看不到前一组做了什么，也看不到后一组会怎么处理自己的成果。30分钟的间隔里，你只能等。

 

    这个活动在考什么？

 

    第一层：跨时段协作。你不是在跟身边的人配合，你是在跟一个"不在场的人"配合。A组拼图的时候，不知道B组会怎么画；B组画画的时候，不知道C组会怎么编故事。每一组都在为一个看不见的下家负责。

 

    这跟工作中的跨部门协作非常像。你写的方案交给设计部，设计部交给开发部，开发部交给测试部。每个环节的人都不知道下游会怎么处理自己的交付物，但你交付的质量直接决定了整条链的结果。

 

    第二层：信息传递保真度。A组拼完的图，B组看到的是什么？可能跟A组理解的完全不一样。B组画完的画，C组读出的故事可能跟B组想表达的差了十万八千里。信息在每一次交接中都会失真，而你无法控制下一组怎么理解你的东西。

 

    第三层：接力责任感。因为看不到后续，很多人会想"反正后面有人接手，我随便弄弄就行"。但问题是，你随便弄的那一下，到了第四组表演的时候会被放大十倍。A组拼图歪了一点，B组画画时就得绕着歪的地方补，C组编故事时就得给这个歪找一个合理的解释，D组表演时就得把这个歪演得像是故意设计的。

 

    谁在哪个环节偷了懒，最后全都看得出来。

 

    为什么它比普通拓展更有记忆点？

 

    普通拓展活动结束后，大家记住的是"我们一起完成了什么"。时间接力赛结束后，大家记住的是"我交出去的东西被别人改成了什么样"。

 

    D组表演完，全场往往会笑成一片。因为故事已经跟A组起初拼的图没有任何关系了。但笑完之后，每个人都会认真想一个问题：我那30分钟里，有没有认真对待自己手里的那一棒？

 

    落地建议

 

    拼图图案选抽象几何图形，避免具体形象限制B组发挥

 

    故事卡要求写满一整张A4纸，逼C组把细节编圆

 

    表演环节限时5分钟，D组只能用肢体和表情，不许说话

 

    结束后按顺序回放：先看A组的拼图，再看B组的画，再看C组的故事，再看D组的表演，对比差距

 

    时间接力赛的价值不在于那幅画或那个故事，而在于让每个人切身感受到：你手里的那一棒，不只属于你。你交出去什么，团队就接到什么。