每个企业的团建都各有特色，带有企业的文化基金。做得好的团建员工会提前期待，甚至催促公司定期组织，就在员工拍照发朋友圈时，不知不觉地就开始融入了企业文化，并推广企业文化。并不是所有企业的团建都得人心，也有企业把团建做成了鸡肋，让员工叫苦连天。在众多武汉户外拓展团建中，有五种形式令员工无法忍受。

　　第一种：占用员工休息时间的团建

　　把团建放在放假的时间，尤其是放假时间本来就不多的单位，员工参与的积极性明显减弱。再加上需要体力运动，有的人会认为是折磨，而不是享受。

　　如果一定要占用员工休息时间，企业最好用一半工作日时间，一半员工休息时间进行组合，效果更好。

　　第二种：强行洗脑的团建活动

　　想要团建效果最佳，前提条件是员工乐于参与，发自内心的去表现，强行洗脑只会让员工都吓跑了。

　　第三种：借团建之名变向培训的团建

　　团建不是培训，企业不要混淆。

　　有的企业团建会把培训加入进去，但是要适当控制比重。团建的目的是让团队交流，让团队对公司文化有更深入的了解。而培训是让员工参加训练，掌握某种技能的方式。两者的侧重点不同，用错了会适得其反。

　　第四种：需要员工花钱的团建

　　员工花钱就花钱了，能够轻轻松松地享受团建也是不错的。怕就怕公司既让员工出钱，又要占据团建时间，说一些让人厌烦的话。

　　如果公司要组织团建，最好完整地承担这笔费用，就算预算不是很充足，也可以用简易的团建方法，不建议让员工花钱。

　　第五种：任务式团建

　　过于强调团建的形式和效果会让组织者和员工都感到厌烦，一场活动不可能解决所有的问题，也不可能做到多么翻天覆地的改变，企业不应该将团建变成政治任务。