使用您的管理技能将您的团队聚集在一起。究竟什么是管理？它与领导力有什么不同？领导力包括创造一个令人信服的未来愿景，传达愿景，帮助人们理解和承诺。另一方面，经理负责确保有效和成功地实现愿景。激励人们努力实现对未来的美好愿景。
    团队经理的首要任务是授权。无论你多么熟练，你都可以实现自己的工作。有了一个团队，你可以实现更多目标：这就是为什么你有效团队这么重要的原因！
    成功的授权从匹配人员和任务开始，因此您首先需要解释您的团队的角色和目标。这样做的一个好方法是组建一个团队章程，列出了团队的目的以及团队的工作方式。这不仅有助于让您的团队有一个良好的开端，它还可以帮助团队重新走上正轨，如果它偏离正轨。
    只有这样，您才能够思考团队中的技能，经验和能力，并开始将人员与任务相匹配。如何应对现实挑战，例如管理团队成员技能组之间的差距。激励你的团队，您作为经理的另一项重要职责是激励团队成员。