我觉得拓展是一个很好的培训方法，它对企业文化的深化很重要，必要的企业拓展培训能够对员工的某些素质培养很有意义。对避免企业潜在的风险发生很有作用。公司员工存在差异，而且有些差异甚至可能导致严重的后果。我们面对差异的存在应该想办法去解决，作为一个领导应该经常关注员工的心理状况。
    不同的培训员工之间可能有无法逾越的“高墙”，定制适合的拓展训练方案才能针对地去解决这些问题。
    作为领导，你是否真正了解公司中员工基本情况，以了解员工间的差异。你可以换员工，但是你要清楚这个员工为什么离开或是被离开。因为搞不清楚原因，这样的覆辙将会再次重蹈。
    拓展培训要从企业本身的需求出发，重要的是培训过后能够收获什么、有什么意义。不同形式的拓展活动，为解决的问题不一样。