在当今竞争激烈的商业环境中，拓展训练作为提升团队凝聚力与员工能力的重要手段，愈发受到企业的重视。然而，要开展一场真正有效的拓展训练并非易事，其中区分受众是关键的第一步。

 

    不同的受众群体有着截然不同的需求和关注点。就如同不能和一群老大妈大谈企业经营管理之道，也不能和学生们絮叨买菜琐事，拓展训练需要精准定位受众。一位经验丰富的培训师将企业培训分为三类课程，分别针对基层、中层和高层。基层员工海边团建，重点在于学习技能、提高素质，因为技能和态度、素质和知识是业绩和个人成长的关键；中层管理者则需要学习方法、提高效能，掌握管理方法和市场策略；高层领导则应学习思想、把握趋势，具备商业思想和战略思维。这正应了古代诗人韩愈“传道，授业，解惑”的六字真言，针对企业而言，就是要根据不同层级的需求进行有针对性的知识传递和能力培养。

 

    拓展训练还需以人们喜于接受的方式进行。若培训方式不能吸引参与者，即便内容再好也是徒劳。正如彼得·杜拉克所说，要做正确的事，而不仅仅是正确地做事。培训讲师应多讲受众喜欢听的话，少讲自己想讲的话，多说对方有兴趣的事务，少扯以为好的话题。在拓展培训过程中，遵循渐进的方式也很重要，开头要迅速进入主题，中间主题明确、条理清晰、重点突出，结尾则要发人深思。

 

    然而，当前企业拓展训练面临着诸多挑战。企业老板花费大量时间和精力培养员工和管理干部，但训练成果却不尽如人意，要么没有效果，要么人才流失。这背后反映出拓展训练的复杂性。而且，改变教育观念和教学方法的工作量巨大，还可能与传统教育产生抵触，不被家庭和学校接受。许多家长教育和学校教育存在问题，却不愿承认，将问题推给企业，导致企业训练也陷入困境，最终影响整个社会人才的素质和能力。

 

    尽管如此，拓展训练依然是企业提升团队实力的重要途径。拓展培训师们需凭借多方面的经验和更高的领悟，根据不同企业的特点，策划出因人而异、行之有效的拓展训练方案，让拓展训练真正成为企业团队成长的助力器。