现在一提到武汉员工拓展，大家想到的有多少是高兴的、尽兴的场景？恐怕没有，大部分人想起团建，更多的是占用周末时间、尴尬到不行的活动、领导任性的想法......员工怨声载道，企业吃力不讨好，团建沦为职场“毒瘤”。

　　原则一：团建要接地气

　　别把团建想的那么约定俗成的就是大家搞个拓展活动，或者非得赋予什么意义，或者非要比赛，事实上，好的团建是接地气的。团建不只是非要大家激情洋溢的喊口号，或者是痛哭流涕，或者是赞美公司。团建的目的就是把团队建设好，建设好团队，就是大家对团队认可，大家认可的较好方式就是开心。那么团建就找大家较开心的事情就好了。

　　不要总想着意义，不如放开手脚，开展接地气的、好玩的活动，哪怕就是吃饭，员工吃的开心，聊的开心，才会下一次积极配合和参与，这些都会反馈到他的工作行为上。目的性太强，或管理措施太着急，反而效果不好。

　　原则二:团建要精化

　　团建不是喝酒吃饭，只要负责买个单就好，团建需要专门的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。

　　事实上，团队建设是一件专一的事，无论是请团队，还是自己组织，都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。

　　当然，较好的团队建设不在活动上，而是在日常的工作中。企业的文化足够的包容、阳光，企业对每个员工关爱有加，能够充分体谅员工、支持员工，那就不必再刻意追求团队建设，团队的氛围已经足够和谐。