近年来，“企业之间的竞争归根结底是人才的竞争”的行为十分猖獗。企业作为这一理论的理论家，更加重视培训，不时加大对培训和企业员工拓展培训的投入，在学术界和咨询界火上浇油。各种大大小小的培训公司如雨后春笋般涌现，大量的武汉员工拓展项目和培训课程相继推出。越来越多的各行各业的精英不时扩充自己的培训队伍。

　　即便如此，许多企业仍然感到缺乏懂技术、善管理的人才、专业人才、管理人才和复合型人才。有一次，一家私企的老板向寰宇的员工承认，市场上有很多机会，但他们不敢抓住。因为没有人，如果他们做不到，必然会损害公司的声誉和品牌，但是拿不到就会削弱公司的市场地位和影响力，所以是非常不可能的。确实如老板所说，人才匮乏一度成为制约不少本土公司发展的瓶颈。

　　既然企业这么重视培训，每年都不定期加大培训投入，也有不少精英投入其中，为什么还有那么多企业苦于人才短缺？以下是基于多年管理理论和咨询理论的尝试性分析。

　　一，人才培养不能一蹴而就。俗话说，十年种树，百年育人。近年来，国内大多数本土企业确实很注重人才和人才培养。短短几年，显而易见的成绩显然不理想。老子说:民之从事，常于几成而败之;慎终如始，则无败事。。这时候要求企业的管理者，尤其是高层管理者，抛弃急功近利的思想，只需要采取适当的措施，长期坚持，一定会有成果。

　　二，拓展训练并不能解决所有问题。美国心理学家麦克利兰提出了一种人的胜任特征模型，其中知识、经验和技能是显性素质，可以通过训练来提高和改善，而决定个体绩效的深层次素质，如成就动机、顾客导向和影响力等是隐性素质，很难通过训练来提高和改善。诺基亚坚持“不要试图锻炼火鸡爬树”就是基于这个道理。