很多企业不了解拓展训练，总是把员工集中在一起做，没有太大的目的性。他们只觉得反正是训练，做了总比不做好。其实这也呼应了一个“好”的现象。员工的缺乏对他们来说是显而易见的，但它详细说明了应该做什么样的培训，或者哪些员工应该做这种培训，哪些员工应该做那种培训。他们不清楚，只能专心做同样的外向型培训，这无疑浪费了公司的公共资源。为此，武汉户外拓展公司总结出什么样的员工需要什么样的培训，针对性强，并且能够事半功倍。

　　1.新员工或毕业生

　　关于新员工或者刚融入社会的毕业生的拓展训练目的，讲究的是共享的团队精神。至于刚到公司的新人，需要相互理解和沟通，需要友好的团队来迁就。经过团队发展培训，他们能够认同企业的宗旨，建立归属感。对于那些没有工作经验的毕业生来说，团队之间的交流、讨论和分享可以丰富自己的知识结构，获得自信，增强自己的和谐能力和独立思考问题的能力，完成从大学人到公司人的转变，关注公司的需求，进入工作角色，产生工作绩效。

　　2.松散的团队

　　惰性滋生，热情消失，似乎是每一个员工在公司成长过程中不可避免的经历。从陌生到熟悉的过程，是一个从激情和目的到草率和自觉的过程。员工在迷茫、迷茫的时候，会有离职的想法和行为；其次，员工之间不可避免地存在摩擦、冲突、意见和投诉。所以公司要选择团队建立的发展历程和项目，在一起吃饭、生活、完成项目的过程中，通过相互沟通、沟通、和谐，让他们慢慢恢复斗志、正能量和团队凝聚力。