要真正建立团队，您必须在团建活动中包括团队中的每个成员。引入团队户外拓展活动可能是有益的，因此团队领导者可以与其他团队成员一起参与。活动领导者可以是拓展培训专业人员，如组织心理学家或现场活动教练，或来自公司内部的人员，如人力资源部门的经理。有些时候让团队负责人计划并与团队一起开展活动是有意义的，没有任何外部干扰或帮助。
    拓展培训活动可以为您的团队沟通，工作效率和工作满意度带来巨大好处。但是，如果团队成员将诸如工作冲突和缺乏参与等问题带入拓展培训过程中，那么它可能适得其反，削弱团队而不是强化团队。
    工作中的冲突会影响团队成员充分参与拓展培训活动的意愿。如果可能，团队负责人应该在邀请整个团队一起参与拓展培训活动之前，寻求识别并帮助解决与相关个人的主要工作冲突。研究表明，错位和错误传达是工作冲突的罪魁祸首，定期组建团队活动可以极大地改善团队协调和沟通。
    拓展培训活动可以帮助最多的员工。使拓展培训活动充满乐趣并专注于非工作相关主题可以提供帮助。将团队从他们的常规设置中移除以获得场外体验是另一种激发脱离团队成员的方式，并为他们提供团队的新视角。