团队应该有足够的自由和权限来获得完成其工作。同时，团队成员应该清楚地了解他们的界限。可以在多大程度上追求解决方案。在团队遇到障碍和返工之前，在项目开始时应该定义了限制。团队的所有成员应该理解自己与团队的关系和责任。实施计划应该有明确的审核流程，以便始终与方向和目标保持一致。应该有计划增加团队成员之间的自我管理机会。
    团队成员应该清楚他们的任务的优先级。应该有既定的方法让团队提供反馈并获得有效的绩效反馈。团队应该理解他们存在的完整背景。团队成员之间应该清楚，诚实地沟通。团队成员应该会提出不同意见。应该提出并解决了必要的冲突。团队对变革应该有感兴趣。重视创造性思维，独特解决方案和新想法。应该会奖励那些采取合理风险进行改进的人。
    团队应该设计了能够识别团队和个人绩效的奖励系统。团队应该计划与团队和个人贡献者分享收益并提高盈利能力。可以看到他们对提高团队成功的影响。团队应该由领导团队协调，协助团队获得成功所需的东西。各部门应该规划了优先事项和资源分配。跨职能和多部门团队应该共同并有效地合作。
    团队应该认识到基于团队、协作、团队文化与目前可能的传统分层团队不同。团队应该计划或正在改变其对员工的奖励，评估，雇用，开发，激励和管理方式。