团队建设必须满足的需求。

    关系是所有高效团队的基础。人们必须彼此了解，尊重和理解。就像建造高层建筑一样，如果你没有坚实的基础，你就不会走得太远。如果你没有这个基础，你将永远不会成为高效TEAM，因为这些因素在某些时候将变得至关重要。

    关系允许建立信任。你不需要和工作中的每个人一起，但你需要与他们建立积极的关系并理解他们的信任。你可以信任那些你不熟悉的人，但这种信任是有限的。

    信任使我们能够进行坦诚沟通。这种沟通形式在团队中至关重要。没有充分披露思想，想法，关注点和感受。如果没有关系，就会缺乏信任，这会损害沟通。

    只有在充分有效的沟通发生时才能有承诺。如果我没有机会表达我的想法，想法，关注点和问题，我将不愿意承诺。沟通对于承诺至关重要。

    如果我真的致力于这个计划，我会让自己和其他人对此负责。问责制意味着将您的声誉放在线上，人们只有在100％的情况下才会这样做。

    如果将这一切都融合在一起,牢固的关系建立了信任，这种信任支持开诚布公的沟通，沟通产生了承诺，并致力于推动问责制。这是一个团队或个人，他们为自己的工作和取得的成果感到自豪。他们将超越成功。从强大的基础开始，从那里建立，你很有可能建立一个高效的团队。