团队建设并不容易，但有几种方式，原则和方法可以产生真正的不同，团队建设与个人发展密切相关，随着个人的成长，他们在团队情境中参与和发展的能力也随之增强。团队目标与个人目标之间的对应关系越接近。团队动力是人际化学的混合体，如果得到有效利用，可以为实现集体目标提供相当大的力量。
    团队建设通常是指将员工组织成为各种目的的可管理单元的概念。建立团队很重要，原因有几个，包括文化团队在业务中创建。当完全了解团队的目的以及他们如何为您的组织做出贡献时，建立更好的团队更容易。
    团队建设的主要目的是让员工参与某种类型的协作。协作可以激发公司环境中的创造性思维，并带来新的想法，以提高盈利能力。协作对于任务或目标是必要的。团队成员可以互相激励。团队建设涉及确定每个团队中将有多少成员，团队的目标，如何实现这些目标以及团队成员从团队中获得的收益或奖励。将员工分成较小的小组，管理者可以提供有意义的奖励和激励，并可能看到更高的生产力。除了营造竞争和协作氛围之外，团队建设还有很多好处。例如，团队建设可以创建一个团队成员相互支持的环境，以帮助每个人实现目标。