公司的文化包括许多不同类型的人，个性和工作习惯。这是一个高度复杂的系统，难以管理并保持正常运行。公司往往会失败，因为他们没有一致，清晰和明确的企业文化，可以告诉员工期望。当文化没有得到彻底解释并不断加强时，问题便会实现。如果员工不确定最终目标，他们如何实现目标？这里的教训是确保您与员工沟通文化，战略和流程，以便他们能够取得成功。

    沟通，价值观，文化和协作，这些都很重要，但如果您没有在员工和公司的互动方式上取得平衡，那么仍然会存在一个持续存在的问题。这个问题将是不平衡的决策和一种反应性而非前瞻性的文化。这对于理性，健康的商业策略来说是违反直觉的。我的建议是确保所有员工和部门在同一个价值体系中理解，适应和执行，体现文化。明确的公司文化创造了平衡，平衡创造了积极的劳动力和健康的公司，有利于增长。领导团队时，有许多核心原则汇集在一起。其中包括保持整体化学，保持团队积极性，设定关键成功因素，衡量团队成绩和保持高绩效。