经理设定的团建计划涉及明确界定员工的角色和责任。员工应该能够回答以下问题：你向谁汇报？谁为您提供反馈？谁决定你应该做什么？谁指派你工作？一旦管理者设定团建计划到位，员工就可以更有效地建立和维护公司利益。人际关系是同事们能够有效合作的必要条件。在工作中设定团建计划是一个循序渐进的过程。当你第一次开始工作时，最容易设定团建计划。
    了解对您来说重要的是了解如何以及在何处设置团建计划的第一步。首先问问自己，在工作中保护自己的幸福需要什么样的团建计划。问问自己：“这给了我什么？当我以最佳潜力运作时感觉如何？还要确保花时间注意你感到沮丧，压力或不堪重负的时间，团建计划需要建立。
    聚餐是优先考虑的事项，请设置您每天在特定时间离开工作的团建计划。你想为那些对你很重要的事情腾出时间，因此你需要在加班或在任何时候都有可用的严格团建计划。清楚地沟通你的团建计划，与同事和经理保持开放，诚实和清晰的沟通。