作为老板和领导者之间存在的很大差异。老板发号施令。领导者提供指导。传统的老板、员工关系通常是这样的：老板告诉员工他们该做什么以及何时需要这样做，员工去完成它。相反，最好的领导者是采用团队合作的方法来解决问题和完成与工作相关的任务。领导不仅涉及指导，还涉及教导团队如何最好地协同工作。
    领导者需要每天努力发展优秀的团队。事实上，建立团队的能力是一种宝贵的领导品质。在这方面有效的领导者有一些基本特征。他们是良好的沟通者，值得信赖，他们培养与员工的关系。领导者也必须敏锐地意识到他们的团队需要做出最好的工作。而且重要的是了解每个成员的优点和缺点，并为每个成员提供他们可以擅长的角色。这些领导素质可以帮助建立积极有效的工作团队，以提高生产力和工作场所的幸福感。
    团队领导者对他们施加了很大的压力。他们必须保持权威和尊重的地位。他们必须激发团队成员达成共识和共同努力的共同目标。他们需要积极参与培养团队中个人的技能，以便他们能够使团队受益。许多担任领导职务的人不了解鼓励和发展员工拓展培训的最佳方法。拓展培训活动是开始这项工作的好方法。它们帮助领导者更好地了解团队的技能，并发现如何定期鼓励团队合作。