如果您正在寻找团队绩效方式来确定您的员工在生产力或凝聚力。那么下面的内容可以真正帮助您改善公司。团队生产力衡量您的员工在项目完成或工作效率方面的成功程度。 团队凝聚力衡量的是您的员工彼此之间的互动以及协作以实现团队目标。
    第一类是最令人失望的团队类型是团队生产能力差，缺乏凝聚力。这些团队被认为是“ 功能失调 ”，他们往往是不良结果和消极态度的混合。
    第二类团队是可以满足期望或成功完成项目的团队，但在没有太多团队互动的情况下这样做的。这些“ 高压力 ”团体根本不是真正的团队，因为他们通常不会利用其他人的技能或见解，并且被骄傲或自我驱使以他们的方式去做。
    第三类型的团队可能会令管理者感到沮丧，因为他们相处得很好并且似乎在协作和共享，但这些合作交互根本无法产生可接受的结果。这个团队已经建立了牢固的关系，，因为虽然他们可能喜欢一起工作，但他们并不成功，因为他们要么没有专注于公司的目标，要么没有履行他们定义的角色。
    最后一类团队是我们都努力创造的。高效团队不仅专注并成功地产生结果，而且他们通过他们与周围的人建立的相互依赖关系来实现这一目标。通过利用其他人的见解和技能，获胜的队友可以利用他们的时间和精力，成为更有效，更愉快的团队成员，可以互相支持。
    如果您的团队处于前三种类型的团队之一，那么帮助您的公司的最佳方法是确定问题所在。你的团队现在最好被描述为功能失调，还是他们在高压力或“有趣的”团队中挣扎？
    如果他们“功能失调”，您需要设计经验或培训您的员工可以联系的活动。一个引人注目的共同目标，以及彼此。参与和团结是知道和重视他们为什么以及他们的症状。
    如果他们是“高压力”，也许团队个性简介研讨会或有趣的  团队建设活动将有助于搭建桥梁并点燃您所希望的合作。
    如果它们“有趣”，或许您需要将您的员工重新关注公司目标，并将更多时间用于定义角色或提供反馈以鼓励提高绩效。如果他们“高效”，享受体验，并确保认识和欣赏他们的团队合作和效率。保持高水平的团队生产力和凝聚力不仅仅会发生。保持这些结果是您致力于以正确的态度保持合适的人员处于正确位置的结果。
    如果他们的表现不佳，那么安排团队建设活动，以关注特定问题或团队建设活动以提高他们的生产力和凝聚力可能会有所帮助。