很久没写总结报告了，回顾自己以往带队的经历，觉得做一名拓展培训教练，前提是一种教师的身份，传道受业解惑，通过种种的项目方式让学员有所收获与启迪。每一个团的活动自己投入了经历在其中，有时候在想学员究竟体验过这些项目后还能记得什么，到底有什么收获，辛苦出来这一趟学到了什么东西……拓展训练绝不仅仅是体验项目，更多的是感受到项目的仔细与精髓加上自己的理解来吸收和消化，不同的团队不同的性质当然需要教练能立马调整自己的角色变化。
    1、时刻注意要转换自己的带队身份
    既是教练也是师长朋友，做好每一场的活动，学员活动期间需要我们以各种身份来刺激以及维护，多重身份的培训，会起到很好的效果。
    2、情绪的良好利用
    作为教练需要将自己的情绪良好的利用起来，善于管理并利用自己的情绪，这里所说的情绪是包含俩个方面的内容，一是管理，不讲与自己工作无关的情绪带入工作当中，二是利用，利用自己的情绪感染触动学员，用自己的喜怒哀乐作为教练的第三培训手段。利用学员的心理，知道我们教练是和学员站在同一方面，为学员的成功而高兴，为学员的失败而悲伤。
    3、活动之前良好的准备
    毫无疑问主教练是每场培训的灵魂，每次活动成功与否和主教练有决定性的关系，主教练带的是学员，助教是辅助主教做相关辅助项目，后勤做的是后勤服务三者之间的相互配合互相沟通尤为重要，教练团队如果不能好好配合达成统一，那如何去带领好学员团队，所以三者的事先准备是尤为的重要，不可越界，各司其职，责任心必须得强！

>>>黑教练简介